ייעוץ שיווקי

לשני מצבים בעיקר: עסק עם צוות שיווק קטן או מתחיל שצריך כיוון בכיר בלי לשלם על משרה מלאה, והנהלה שעומדת לפני החלטה גדולה — השקה, כניסה לשוק חדש, מיצוב מחדש או בניית מחלקה. בשני המקרים הערך זהה: ניסיון של מי שכבר ראה את הסרט הזה, בשבריר מעלות הטעות.

בייעוץ אתם המבצעים ואנחנו המצפן — הצוות והספקים שלכם עושים את העבודה, ואנחנו דואגים שהיא נכונה. כקבוצה, אנחנו גם המבצעים. הרבה לקוחות מתחילים בייעוץ כדי לעשות סדר, ומרחיבים לביצוע רק איפה שמתגלה פער אמיתי. אין מסלול חובה — יש מה שנכון לעסק.

רבעון. שינוי אמיתי בתהליכים ובמספרים פשוט לא קורה מהר יותר — חודש ראשון לומדים ומסדרים, חודש שני מיישמים, חודש שלישי רואים תוצאות ראשונות ומכווננים. פחות מזה נותן תחושה של תנועה בלי שינוי אמיתי, ואת זה אנחנו לא מוכרים.

בדיוק — ראש שיווקי מנוסה בחלקיות משרה: יושב בישיבות ההנהלה, אחראי על התוצאה השיווקית ומדבר בשפה של מנכ"ל, בלי עלות שכר, תנאים וגיוס של משרה מלאה. ההבדל מיועץ קלאסי: אנחנו לא משאירים מצגת והולכים — אנחנו נשארים אחראים על מה שהמלצנו.

לא, וזה קו אדום אצלנו. אם ספק אחר, כלי אחר או פתרון פנימי נכונים יותר לעסק — זו ההמלצה שתקבלו, כתובה ומנומקת. הערך של ייעוץ נמדד באמון, ואמון לא שורד ניגוד עניינים. כשנציע את עצמנו לביצוע, זה יהיה כי זה באמת הפתרון הנכון — ותוכלו לבדוק אותנו על זה.